Для чего поощрять сотрудников и как выбрать правильную мотивацию

Почему важно отмечать результаты работы

Недавние исследования показали, что сотрудникам больше нравится слышать похвалу лично, а потом «хвалиться» в близком окружении, ведь так они показывают свою принадлежность к чему-то важному.

Признание успехов в работе положительно влияет на атмосферу в коллективе, что хорошо отражается на работе всей организации.

Чем же помогает система мотивации?

Уменьшает текучку кадров

В 2021 году в США произошла «Великая отставка», за время которой более 47 миллионов американцев ушли с работы по собственному желанию. Тенденция охватила весь мир и сохранялась до лета 2023 года, а её последствия ощущаются и по сей день. Считается, что массовое увольнение спровоцировала пандемия. Однако эта проблема назревала последние десять лет, когда сотрудники анализировали ценность своей работы и отношение к ним со стороны работодателя. Около 70% HR-специалистов уверены: материальное или нематериальное поощрение помогает удержать кадры, что, в свою очередь, оптимизирует производительность и уменьшает затраты на поиск нового персонала.

Увеличение показателей удержания сотрудников снижает затраты на найм и максимизирует производительность.
Фото: Andrii Yalanskyi/ Shutterstock.com

Повышает моральный дух в коллективе

Всем, или почти всем, нравится слышать благодарности за хорошо выполненную работу — для человек важно, чтобы его заслуги были замечены и оценены.

Простая похвала и обычное «спасибо» настраивают сотрудников на позитивное отношение к работе и добавляют ценность достижениям. А это, в свою очередь, повышает моральный дух, предотвращает выгорание и увеличивает самоотдачу на работе.

Поддерживает конкуренцию

Конкуренция — двигатель рабочих процессов внутри коллектива: «соревнующиеся» между собой коллеги прикладывают максимум усилий для достижения лучших результатов, улучшения производительности и, как следствие, получения поощрения. Грамотный руководитель всегда найдёт способ, как пустить эти соревнования в позитивное русло, предложив достойное вознаграждение. Здоровая конкуренция — это, несомненно, хорошо — она создаёт условия для творчества и генерации новых идей, поощряет обмен опытом среди коллег и стимулирует саморазвитие.

Поддерживая дух здоровой конкуренции, компании открывают динамику инноваций и сотрудничества, мотивируя сотрудников к выдающимся достижениям и совместному празднованию успеха.
Фото: Ivanko80/ Shutterstock.com

Повышает самоотдачу

Продуктивность и признание идут рука об руку. Один из лучших и, пожалуй, самый простой способ заинтересовать в работе на результат — отмечать достижения и поддерживать.

Более 80% опрошенных сотрудников считают похвалу тем важным, за что они любят свою работу.

Мотивация однозначно повышает уровень производительности труда и подчёркивает значимость каждого участника рабочего процесса. 

Как найти правильную мотивацию

Опросы специалистов разного возраста из разных отраслей показали удивительный факт — не всегда и не все считают деньги лучшей мотивацией. Большинство считают важными наличие перспектив развития и карьерного роста. Руководителю всегда нужно прислушиваться к мнению подчинённых и выбирать оптимальную систему вознаграждений. 

Исследования мнений специалистов из различных сфер и возрастных групп выявили, что финансовые стимулы не всегда являются ключевым фактором мотивации.
Фото: Panchenko Vladimir/ Shutterstock.com

Приравнять поощрение к результатам проделанной работы

Директор поставил высокий план продаж и ввёл новую систему подсчёта КПД? Отлично, но в этом случае работники должны понимать, что по достижении поставленных целей их ждёт равносильное потраченным усилиям вознаграждение. Правильно выбранные стимулы подтолкнут коллектив работать на результат и прикладывать максимум усилий. Например, небольшие успехи можно отметить подарочными картами или интересным мастер-классом, а настоящие подвиги, влияющие на развитие всей компании, могут быть вознаграждены билетами на полезные конференции, дискуссии и выставки или интересными командировками.

Осознанно подойти к выбору бонусов

Важно понимать, что определённые поощрения не могут понравиться всем сотрудникам, ведь сколько людей — столько и мнений. Например, руководитель пообещал заменить все компьютеры в отделе продаж на новые за перевыполнение годового плана. Но это предложение не заинтересует сотрудников, работающих в удалённом формате, ведь они пользуются своими личными компьютерами дома или ноутбуками, которые не попадают под программу обновления. 

Среди калейдоскопа идей разворачивается совместная сессия мозгового штурма, когда сотрудники и менеджеры разрабатывают индивидуальные пути стимулирования, чтобы повысить эффективность и вознаграждение.
Фото: fizkes/ Shutterstock.com

Нужно наладить обратную связь с менеджерами и сотрудниками, чтобы иметь представление об их ценностях. Идеальное решение — узнать мнение каждого коллеги, прежде чем назначить вознаграждение за работу.

Интегрировать стимулы в корпоративную культуру

Стимулы и вознаграждения — это часть корпоративной культуры, они отражают дух компании и отвечают её ценностям. Предлагая сотрудникам возможность работать удалённо из любой точки мира (а это тоже мотивация, и одна из самых значимых в последние годы), руководитель формирует имидж дальновидной современной компании.

Для которой важен баланс между работой и личной жизнью своих работников. Денежные же бонусы больше подходят для компаний, которые занимаются торговлей и стараются достичь поставленных планов продаж. Поездки и обучение за счёт работодателя помогают профессионально расти, и такую мотивацию выбирают в компаниях с индивидуальным подходом к каждому сотруднику. 

Создать групповые и индивидуальные вознаграждения сотрудников

Успех организации зависит от каждого члена команды и от слаженной работы всех отделов. Поэтому система поощрения должна включать бонусы и для отдельных работников за их заслуги, и для всего коллектива по результату совместной работы. Вознаграждение для отдела или даже всей команды(например, внеплановый корпоратив или покупка игровой консоли для общей зоны отдыха) сплотит работников, а поощрения для каждого в отдельности поможет личностному росту. 

Ваша программа вознаграждения сотрудников должна включать стимулы как для отдельных лиц, так и для групп, чтобы максимизировать производительность и признавать совместные усилия.
Фото: Nattakorn_Maneerat/ Shutterstock.com

Какую мотивацию можно предложить

Оцените свои возможности, учтите мнение сотрудников и корпоративную культуру компании и предложите различные варианты поощрений от разовых премий до всевозможных скидок и льгот на продукцию и услуги своей организации и партнёров. Мотивация повышает самооценку сотрудников и значительно увеличивает вероятность того, что они будут продолжать строить карьеру в вашей компании. 

Удалённая работа и дополнительный выходной

Бонусы, которые невозможно заменить деньгами, становятся всё более популярными. Особенно они востребованы среди молодых, а также семейных сотрудников. Учитывайте тренды и предлагайте в качестве бонусов удалёнку, гибкий график или дополнительный выходной. К тому же это позволит перевести компанию на дистанционную или гибридную формы работы и повысит лояльность коллектива.

В уюте дома сотрудница и ее кошачий спутник наслаждаются спокойной гибкостью, которую приносят стимулы удаленной работы, обеспечивая баланс между работой и личной жизнью.
Фото: Olezzo / Shutterstock.com

Оплата поездок

Исследования Incentive Research Foundation показали, что поездки являются важной мотивацией. Это может быть командировка на значимые конференции или оплаченный отпуск в тропических странах. 

Мы понимаем, сколько сил и внимания требует подготовка деловой поездки. Roundtrip поможет радикально упростить организацию путешествия — наши инструменты освободят от волнений и сделают бизнес-поездку комфортной на всех этапах. 

«Звёзды» коллектива

Признание заслуг одного работника перед всем коллективом делает его настоящей «звездой», укрепляет самооценку и развивает здоровую конкуренцию — многие захотят быть знаменитостью, пусть даже на местном уровне. Программа «Сотрудник месяца» отлично справляется с этими функциями и не требует дополнительных расходов. Отлично срабатывают написанная от руки записка или личное сообщение от высшего руководства, в котором признаются достижения конкретного сотрудника.

Программа «Сотрудник месяца» выделит исключительные таланты в вашей команде, обеспечивая публичное признание их работы.
Фото: Olivier Le Moal/ Shutterstock.com

Профессиональное развитие

Профессиональное развитие — один из главных двигателей в высококонкурентных отраслях. Обучение и повышение квалификации за счёт компании даёт сотруднику понять, что в нём заинтересованы. К тому же работники понимают, что в будущем пройденные курсы помогут повысить ценность резюме, увеличить заработную плату и продвинуться по карьере.

В компаниях, где успехи поощряют обучением, на 30-50% меньше сталкиваются с текучкой кадров.

Денежные премии

Почти 60% сотрудников выбирают деньги в качестве дополнительной награды за успешно проделанную работу.

Что можно предложить:

• бонусы, основанные на результатах работы;
• комиссионные или проценты с продаж;
• разделение прибыли на всех;
• повышение заработной платы. 

Стоит отметить, что премии должны напрямую зависеть от поставленных целей и планов, а также от общей выручки компании. Например, проценты с общей прибыли идеально предложить менеджеру по продажам, который как никто другой заинтересован в увеличении дохода компании. 

Почти 60% сотрудников заявили, что они предпочли бы признание эффективности работы с денежными вознаграждениями. Такие стимулы могут быть разделены на бонусы, основанные на производительности, системы комиссионных, долевое участие в прибыли и увеличение заработной платы.
Фото: Asada Nami/ Shutterstock.com

Подарочные карты

Премии и подарки, которые выдаются на регулярной основе — обязательная часть программы поощрений. Подарочные карты небольшого номинала — это отличный способ выделить и наградить результаты работы.

Тренинги и тимбилдинги

Беспроигрышный вариант — это события, направленные на командообразование. Они работают на сплочение коллектива и подчёркивают достижения всех без исключения сотрудников. Доверьте организацию выездного тимбилдинга Roundtrip. К вашим услугам заботливая круглосуточная служба поддержки и личный аккаунт-менеджер, простые и понятные инструменты для подготовки поездки и полный контроль над расходами. 

Объединенные общим духом и целью, команда скрепляет руки в радостном свидетельстве мощи групповых стимулов, которые превращают индивидуальные силы в полотно совместного успеха.
Фото: Roman Samborskyi/ Shutterstock.com

Подводя итог мы можем выделить самое главное — система поощрений должна откликаться если не всем, то большинству сотрудников. И деньги не всегда будут универсальным инструментом мотивации: ваши сотрудники хотят развиваться и получать в награду то, что сами по ряду причин не смогут себе позволить. Дополнительный выходной, возможность карьерного роста, обучение и другие нематериальные бонусы — вот что привлекает амбициозных и дальновидных людей, работающих в вашем коллективе. А теперь представьте, что все эти стимулы можно объединить в один мощный бонус — получится корпоративная поездка. Дополнительный выходной день, возможность обмена опытом с коллегами, командообразование в непринуждённой обстановке — кажется, мы нашли идеальный инструмент мотивации сотрудников! 

Roundtrip поможет избежать стресса при организации деловых поездок и обеспечит полную свободу путешествий.

Вместо того чтобы отвлекаться на второстепенные задачи, такие как изменение рейса в последнюю минуту или поиск подходящего отеля, вы сможете сфокусироваться на важном.

Наши удобные инструменты освободят вас от волнений и позволят вашим сотрудникам самостоятельно бронировать поездки по специальным ценам под лимиты тревел-политики.

Поощряйте сотрудников за отличную работу яркими путешествиями, а надёжный Roundtrip поможет автоматизировать организацию бизнес-поездок на всех этапах.

Забронировать

Обложка: Image by rawpixel.com на Freepik.com