Perché ricompensare la performance dei dipendenti è importante e come scegliere gli incentivi giusti

Perché è importante ricompensare i dipendenti per le loro performance

Ricerche condotte da Deloitte hanno mostrato che le aziende che offrono riconoscimento per le performance dei dipendenti sono 12 volte più inclini a ottenere risultati positivi. In tali studi si è anche scoperto che i dipendenti preferiscono ricevere riconoscimenti in privato o in presenza di pochissime persone. Ciò rispecchia il nostro bisogno psicologico di approvazione e valorizzazione.

Tramite la ricompensa delle loro performance, i dipendenti ricevono approvazione e il loro operato è visto come significativo.

Così facendo, ne trae giovamento l’ambiente lavorativo, che promuove nei dipendenti un maggiore senso di appartenenza. L’influsso di un programma di ricompense sulle performance dei dipendenti è palpabile in ogni angolo della tua impresa.

Aumenta la fidelizzazione dei dipendenti

L’universo aziendale sta ancora guarendo dalle ferite dell’“ondata di dimissioni” del 2021, quando più di 47 milioni di statunitensi hanno lasciato volontariamente il posto di lavoro. Si tratta di un trend visibile a livello globale che si è esteso fino all’estate del 2023. 

Sebbene fosse stata messa in relazione con la pandemia, l’ondata di dimissioni ha seguito la scia di una tendenza lunga un decennio per cui i dipendenti hanno iniziato a riflettere sul valore del proprio lavoro e sul trattamento a loro riservato.

Circa il 70% dei responsabili delle risorse umane è consapevole di quanto la ricompensa delle performance dei dipendenti incida sull’aumento della loro fidelizzazione a lungo termine. Incrementare la fidelizzazione dei dipendenti significa ridurre i costi di assunzione e massimizzare la produttività.

Incrementare la fidelizzazione dei dipendenti significa ridurre i costi di assunzione e massimizzare la produttività.
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Solleva il morale dei dipendenti

A tutti piace ricevere una pacca sulla spalla e un “grazie” per un lavoro ben fatto. Come già accennato, ciò rispecchia il nostro bisogno psicologico di approvazione e valorizzazione.

Gli incentivi sulle performance aiutano i dipendenti a coltivare un atteggiamento positivo nei confronti del lavoro, incoraggiandoli a essere orgogliosi dei risultati raggiunti.

Possono anche contribuire alla prevenzione del burnout e aumentare il coinvolgimento dei dipendenti.

Promuove una sana competizione

Un minimo di competizione può essere ciò che serve ai tuoi dipendenti per spingersi a dare il massimo. Se si trovano a competere con colleghi o altri reparti, i dipendenti continuano a lavorare con l’obiettivo di aumentare le performance e la produttività.

Per amplificare gli effetti della competizione e trasformarli in qualcosa di positivo, occorre offrire una ricompensa tangibile per il raggiungimento di tappe fondamentali nelle performance. La competizione favorisce l’innovazione e la creatività spronando alla collaborazione e alla condivisione di conoscenze.

Alimentando uno spirito di sana competizione, le aziende sbloccano una dinamica di innovazione e collaborazione, spingendo i dipendenti a eccellere e a celebrare il successo condiviso.
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Aumenta i livelli di produttività

La produttività e il riconoscimento del lavoro vanno di pari passo. Per far sì che i dipendenti mantengano alti livelli di motivazione, la soluzione migliore è riconoscere i loro risultati e far loro sentire la presenza di un sostegno.

Oltre l’80% dei dipendenti ritiene che il riconoscimento sia un elemento vitale del benessere e della felicità sul luogo di lavoro.

Riconoscere il lavoro dei dipendenti tramite programmi di ricompense aumenta i loro livelli di produttività, incentivandoli a essere orgogliosi del loro operato e dei risultati ottenuti.

Come scegliere gli incentivi più adatti per favorire le performance dei dipendenti

Gli studi condotti da Deloitte hanno dimostrato che i riconoscimenti in denaro non sono i più ambiti dai dipendenti. In tutti i gruppi di età e i settori esaminati, l’incentivo preferito è rappresentato dalle nuove opportunità di crescita. Scegliere gli incentivi giusti consente di cambiare in positivo il comportamento dei dipendenti e incrementare i livelli di motivazione. 

Per attuare un programma di ricompense, l’azienda deve prendere in considerazione le preferenze di ogni singolo dipendente.

Le intuizioni di “Deloitte” rivelano un cambiamento al di là delle ricompense monetarie, sostenendo incentivi personalizzati che risuonano con le diverse aspirazioni dei dipendenti, trasformando così la motivazione e le prestazioni.
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Abbina le ricompense alle performance

Gli incentivi devono essere strettamente collegati agli obiettivi di performance, come le vendite e il raggiungimento di KPI a breve termine. Gli incentivi giusti spronano i dipendenti a dare il massimo per raggiungere tali obiettivi.

Le ricompense sulle performance dei dipendenti che vengono adottate devono riconoscere l’impegno e il lavoro necessari per raggiungerli. I risultati di minore entità possono essere ricompensati con buoni regalo o sessioni di mentoring, mentre per i risultati su larga scala si possono concedere incentivi simili a viaggi individuali e convegni.

Nel contesto aziendale, Roundtrip aiuta i travel manager, i team finanziari e i dipendenti a ottimizzare il processo di prenotazione automatizzando la pianificazione dei viaggi nel rispetto del budget prefissato.

Individua incentivi specifici e personalizzati

Non tutti gli incentivi suscitano uguale interesse nei dipendenti. L’acquisto di nuove attrezzature per l’ufficio può non trovare alcun riscontro positivo se i dipendenti usano attrezzature di loro proprietà o software di base. Al contrario, offrire incentivi specifici suscita nei dipendenti le giuste aspettative.

Collabora con i manager e i dipendenti al fine di individuare ciò che li motiva maggiormente. Prima di stabilire le ricompense sulle performance dei dipendenti, coinvolgili nel processo decisionale.

In mezzo a un caleidoscopio di idee, si svolge una sessione di brainstorming collaborativo, mentre dipendenti e manager delineano percorsi di incentivi su misura per migliorare le prestazioni e le ricompense.
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Rifletti sulla cultura aziendale

Gli incentivi e le ricompense che scegli per i dipendenti devono rispecchiare la cultura aziendale che vuoi costruire.

Concedere il telelavoro fa apparire l’azienda come lungimirante e attenta all’equilibrio tra lavoro e vita privata.

Incentivi come viaggi individuali e aggiornamento professionale favoriscono la crescita personale. Anche i bonus basati sulle commissioni e le ricompense in denaro rappresentano incentivi efficaci per le aziende che vogliono raggiungere determinati obiettivi di vendita.

Stabilisci ricompense di gruppo e individuali

Il programma di ricompense per i dipendenti deve includere incentivi destinati sia ai singoli che ai gruppi, allo scopo di massimizzare le performance e dare riconoscimento all’impegno collaborativo. 

Gli incentivi di gruppo possono incoraggiare i reparti a operare in modo più collettivo per raggiungere i KPI, mentre con gli incentivi individuali i dipendenti si sentono personalmente motivati e parte integrante del loro reparto. Riconoscimenti efficaci per i reparti e i gruppi sono costituiti dall’acquisto di nuove attrezzature per l’ufficio e dall’organizzazione di eventi aziendali.

Il programma di ricompense per i dipendenti deve includere incentivi destinati sia ai singoli che ai gruppi, allo scopo di massimizzare le performance e dare riconoscimento all’impegno collaborativo. 
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Quali incentivi sulle performance offrire ai dipendenti

Proporre un’ampia serie di incentivi permette alla tua azienda di offrire ricompense personalizzate per motivare i dipendenti individualmente e in gruppo. Il programma di ricompense deve tenere conto della varietà di incentivi che possono suscitare interesse nei dipendenti, a partire dalle opportunità di aggiornamento fino ai benefit legati direttamente al lavoro e le ricompense una tantum.

È opportuno scegliere incentivi che riflettano la cultura aziendale che si desidera creare.

Formula un programma di ricompense tangibili che permetta ai dipendenti di sentirsi valorizzati e li sproni a continuare la carriera all’interno dell’organizzazione.

Telelavoro e più tempo libero

Gli incentivi non monetari sono spesso i più attraenti per i dipendenti, specialmente per i giovani con famiglia o chi desidera maggiore flessibilità. Ai dipendenti che sono alla ricerca di un migliore equilibrio tra vita lavorativa e privata, è opportuno offrire la possibilità di lavorare da remoto, orari più flessibili e tempo libero in più. 

Adottare un programma di ricompense per i dipendenti può agevolare la transizione dell’azienda verso un assetto più improntato sul lavoro da remoto o ibrido. Inoltre, i dipendenti acquisiscono fiducia nell’azienda e, prima che vengano ricompensati con una maggiore flessibilità, viene stabilito uno standard di performance.

Nel comfort di casa, un’impiegata e il suo compagno felino accolgono la serena flessibilità che gli incentivi al lavoro remoto portano all’equilibrio tra lavoro e vita personale.
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Opportunità di viaggio

I talenti migliori si premiano offrendo loro opportunità di viaggio. I dati raccolti dalla Incentive Research Foundation hanno rivelato che i viaggi individuali rappresentano uno degli incentivi principali per i dipendenti. Questo genere di ricompense sulle performance dei dipendenti include la partecipazione a convegni internazionali o vacanze pagate in destinazioni tropicali.

Roundtrip ottimizza il processo di prenotazione a livello aziendale mantenendo ordine nella contabilità, e consente di impostare singoli profili di dipendenti autorizzati a gestire in autonomia le prenotazioni dei viaggi, il tutto per una maggiore efficienza.

Con Roundtrip puoi prenotare strutture ricettive, biglietti aerei e transfer usando il metodo di pagamento più adatto per la tua organizzazione.

Programmi di riconoscimento

Le PMI e le aziende in crescita possono attuare programmi di ricompense sulle performance dei dipendenti senza spendere capitale aggiuntivo. Il nucleo di tutte le iniziative è il riconoscimento, che tramite i programmi di ricompense rafforza una cultura positiva sul luogo di lavoro, favorendo prestazioni elevate.

Il programma “dipendente del mese” mette in luce l’elemento più talentuoso del team e rappresenta un riconoscimento pubblico del suo operato. Una delle ricompense più efficaci consiste in un biglietto scritto a mano o un messaggio personalizzato con cui gli alti dirigenti riconoscono i risultati raggiunti dal dipendente.

Il programma “dipendente del mese” mette in luce l’elemento più talentuoso del team e rappresenta un riconoscimento pubblico del suo operato.
Photo: Olivier Le Moal/ Shutterstock.com

Aggiornamento professionale

L’aggiornamento professionale continuo è una delle principali priorità dei dipendenti impiegati in settori altamente competitivi. L’interesse per l’apprendimento continuo ha favorito la riqualificazione e la partecipazione periodica a corsi di aggiornamento professionale ai fini dell’avanzamento di carriera.

Le aziende che offrono incentivi di ricompensa sotto forma di opportunità formative sono testimoni di un aumento del 30-50% della fidelizzazione dei dipendenti, poiché ciò li sprona a continuare la carriera all’interno dell’organizzazione.

Ricompense in denaro

Circa il 60% dei dipendenti ha affermato che opterebbe per riconoscimenti delle performance sotto forma di ricompense in denaro. Gli incentivi di questo tipo si suddividono in bonus basati sulle performance, scaglioni di commissioni, partecipazione ai profitti e aumenti di stipendio.

I benefit tangibili possono essere modulati a seconda degli obiettivi e del modus operandi dell’azienda. Le ricompense basate su commissioni sono ideali come riconoscimento per i dipendenti che raggiungono o superano i loro obiettivi di vendita.

Circa il 60% dei dipendenti ha affermato che opterebbe per riconoscimenti delle performance sotto forma di ricompense in denaro. Gli incentivi di questo tipo si suddividono in bonus basati sulle performance, scaglioni di commissioni, partecipazione ai profitti e aumenti di stipendio.
Photo: Asada Nami/ Shutterstock.com

Buoni regalo

Il programma di riconoscimento per i dipendenti deve prevedere incentivi facilmente raggiungibili a cadenze regolari.

I buoni regalo rappresentano un modo ideale per ricompensare le performance nel breve periodo senza sostenere l’onere elevato di viaggi o corsi di formazione.

Attività di team building

Gli incentivi di gruppo devono mirare a riconoscere i successi dei vari reparti aziendali e incoraggiare la collaborazione tra i dipendenti. Offrire attività di team building come ricompense sulle performance è una strategia vincente per tutti, che consente di riconoscere i risultati, rendere più solidi i rapporti e promuovere la coesione del gruppo.

Uniti nello spirito e nello scopo, il team si unisce le mani in un testimone giubilante al potere degli incentivi di gruppo che intrecciano le forze individuali in un arazzo di successo collaborativo.
Photo: Roman Samborskyi/ Shutterstock.com

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