Warum die Belohnung von Mitarbeiterleistungen wichtig ist und wie man die richtigen Anreize wählt

Warum es wichtig ist, Mitarbeitende für ihre Leistung zu belohnen

Untersuchungen von Deloitte haben ergeben, dass Unternehmen, die die Leistung ihrer Mitarbeitenden anerkennen, mit 12-mal höherer Wahrscheinlichkeit positive Geschäftsergebnisse erzielen. Diese Untersuchung ergab auch, dass Mitarbeitende die private Anerkennung vorziehen oder diese lieber nur mit wenigen Personen teilen. Dies spiegelt unser psychologisches Bedürfnis nach Bestätigung und Wertschätzung wider. 

Die Belohnung von Mitarbeitenden für ihre Leistung bestätigt sie und gibt ihnen und ihrer Arbeit einen Sinn.

Eine Belohnung wirkt sich positiv auf Ihr Arbeitsumfeld aus und gibt den Mitarbeitern das Gefühl, dazuzugehören. Die Auswirkungen eines Belohnungssystems auf die Leistung der Mitarbeitenden sind in jedem Winkel Ihres Unternehmens zu spüren.

Erhöht die Mitarbeiterbindung

Die Unternehmenswelt erholt sich noch immer von der „großen Kündigungswelle“ des Jahres 2021, als über 47 Millionen Amerikaner:innen freiwillig ihren Arbeitsplatz aufgaben. Dieser Trend ist weltweit zu beobachten und setzte sich auch im Sommer 2023 fort. 

Auch wenn dies mit der Pandemie in Verbindung gebracht wird, war die große Kündigungswelle die Fortsetzung eines jahrzehntelangen Trends, bei dem die Mitarbeitenden den Wert ihrer Arbeit und die Art und Weise, wie sie behandelt werden, überdachten. 

Die Steigerung der Mitarbeiterbindung senkt die Einstellungskosten und maximiert die Produktivität. 
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Fast 70 % der Personalverantwortlichen erkennen die Bedeutung von Leistungsprämien für die langfristige Bindung von Mitarbeitenden an das Unternehmen an. Die Steigerung der Mitarbeiterbindung senkt die Einstellungskosten und maximiert die Produktivität. 

Verbessert die Arbeitsmoral

Wir alle mögen es, wenn man uns auf die Schulter klopft und uns für eine gute Arbeit dankt. Wie bereits erwähnt, spiegelt dies unser psychologisches Bedürfnis nach Bestätigung und Wertschätzung wider. 

Leistungsanreize tragen dazu bei, bei Ihren Mitarbeitenden eine positive Einstellung zur Arbeit zu fördern, indem sie bei Ihnen Stolz auf ihre Leistungen fördern.

Dies kann dazu beitragen, Burnouts zu verhindern und das Engagement der Mitarbeitenden zu verbessern. 

Ermutigt zu gesundem Wettbewerb

Ein wenig Wettbewerb kann genau das sein, was Ihre Mitarbeitenden brauchen, um sich zu Höchstleistungen anzuspornen. Wenn sie mit ihren Kollegen und Kolleginnen oder anderen Abteilungen konkurrieren, werden die Mitarbeitenden weiter daran arbeiten, ihre Leistung und Produktivität zu steigern. 

Sie können diesen Konkurrenzkampf in etwas Positives umwandeln, indem Sie eine konkrete Belohnung für das Erreichen von Leistungsmeilensteinen anbieten. Wettbewerb fördert Innovation und Kreativität und regt gleichzeitig die Zusammenarbeit und den Wissensaustausch an.

Indem sie einen Geist des gesunden Wettbewerbs fördern, entfesseln Unternehmen eine Dynamik der Innovation und Zusammenarbeit, die Mitarbeiter dazu antreibt, sich zu übertreffen und gemeinsame Erfolge zu feiern.
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Steigert die Produktivität

Produktivität und Anerkennung gehen Hand in Hand. Die beste Möglichkeit, um die Motivation Ihrer Mitarbeitenden aufrechtzuerhalten, besteht darin, ihre Leistungen anzuerkennen und ihnen ein Gefühl der Unterstützung zu geben. Mehr als 80 % der Mitarbeitenden betrachten Anerkennung als wesentlichen Bestandteil ihres Wohlbefindens und ihrer Zufriedenheit am Arbeitsplatz.  

Die Anerkennung durch Belohnungsprogramme für Mitarbeitende steigert die Produktivität, da dies Stolz auf ihre Arbeit und ihre Leistungen fördert. 

Wie man die richtigen Anreize zur Steigerung der Mitarbeiterleistung auswählt

Untersuchungen von Deloitte haben ergeben, dass Bargeld bei der Anerkennung von Mitarbeiterleistungen nicht das Maß aller Dinge ist. Neue Wachstumsmöglichkeiten wurden über alle Altersgruppen und Branchen hinweg als bevorzugter Anreiz identifiziert. Die richtigen Anreize können das Verhalten der Mitarbeitenden positiv beeinflussen und die Motivation steigern. 

Ihr Unternehmen sollte die individuellen Präferenzen seiner Mitarbeitenden berücksichtigen und überlegen, wie es sein Belohnungsprogramm umsetzen kann.

Die Erkenntnisse von „Deloitte“ zeigen eine Verschiebung über monetäre Belohnungen hinaus, sie sprechen sich für maßgeschneiderte Anreize aus, die mit den vielfältigen Bestrebungen der Mitarbeiter resonieren und so Motivation und Leistung transformieren.
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Belohnungen auf die Leistung abstimmen

Anreize sollten eng an Leistungsziele geknüpft sein, z. B. an Verkaufsziele und die Erfüllung kurzfristiger KPIs. Die richtigen Anreize werden die Mitarbeitenden dazu ermutigen, sich besonders ins Zeug zu legen, um diese Ziele zu erreichen. 

Mit den von Ihnen für Ihre Mitarbeitenden gewählten Leistungsprämien sollten Sie den Aufwand und die Arbeit anerkennen, die zum Erreichen der Ziele erforderlich sind. Kleinere Leistungen können mit Geschenkgutscheinen oder Mentoring-Sitzungen gewürdigt werden, während große Leistungen Anreize wie individuelle Reisen und Konferenzmöglichkeiten schaffen können. 

Roundtrip hilft Geschäftsreisemanager:innen, Finanzteams und Mitarbeitenden durch Automatisierung von Reiseplänen bei gleichzeitiger Einhaltung des Budgets den Buchungsprozess zu straffen.

Personalisierte und spezifische Anreize

Nicht jeder Anreiz ist für Ihre Mitarbeitenden attraktiv. Das Angebot, die Büroausstattung aufzurüsten, könnte auf taube Ohren stoßen, wenn Ihre Mitarbeitenden ihre eigenen Geräte verwenden oder nur einfache Software einsetzen. Eine genaue Festlegung des Anreizes weckt die richtigen Erwartungen an Ihre Mitarbeitenden.

Arbeiten Sie mit Manager:innen und Mitarbeitenden zusammen, um herauszufinden, was sie am meisten motivieren wird. Beziehen Sie Ihre Mitarbeitenden in den Entscheidungsprozess ein, bevor Sie die Leistungsprämie für sie festlegen.

Inmitten eines Kaleidoskops von Ideen entfaltet sich eine kollaborative Brainstorming-Sitzung, während Mitarbeiter und Manager maßgeschneiderte Anreizwege ausarbeiten, um Leistung zu steigern und Belohnungen zu verbessern.
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Denken Sie über Ihre Unternehmenskultur nach

Die von Ihnen gewählten Anreize und Belohnungen für Ihre Mitarbeitenden sollten die von Ihnen etablierte Unternehmenskultur widerspiegeln.

Das Angebot der Remotearbeit fördert das Image eines zukunftsorientierten Unternehmens, das der Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben Priorität einräumt. 

Anreize wie individuelle Reisen und berufliche Weiterentwicklung fördern das persönliche Wachstum. Bonuszahlungen auf Provisionsbasis und Geldprämien sind ein guter Anreiz für Unternehmen, die ihre Verkaufsziele erreichen wollen.

Gruppen- und Einzelprämien für Mitarbeitende

Ihr Belohnungssystem für Mitarbeitende sollte Anreize sowohl für Einzelpersonen als auch für Gruppen enthalten, um die Leistung zu maximieren und gemeinsame Anstrengungen anzuerkennen. 

Teamanreize können Abteilungen dazu ermutigen, zur Erreichung von KPIs enger zusammenzuarbeiten, wohingegen individuelle Anreize die Mitarbeitenden persönlich und als Teil ihrer Abteilung motivieren. Die Aufrüstung der Büroausstattung und die Ausrichtung von Firmenveranstaltungen sind gute Anreize für die Anerkennung von Abteilungen und Gruppen. 

Triumph in Einheit: Ein Symbol der Exzellenz, hochgehalten, feiert die harmonische Verbindung von individueller Brillanz und kollektivem Erfolg am Arbeitsplatz.
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Leistungsanreize, die Sie Ihren Mitarbeitenden bieten können

Mit einer Reihe von Anreizen kann Ihr Unternehmen die Belohnungen so gestalten, dass einzelne Mitarbeitende und Teams motiviert werden. Ihr Belohnungssystem sollte die verschiedenen Anreize berücksichtigen, die für Ihre Mitarbeitenden attraktiv sind. Diese Anreize können Entwicklungsmöglichkeiten, Vorteilen bei der Arbeit und einmalige Belohnungen sein. 

Sie sollten Anreize wählen, die die Unternehmenskultur widerspiegeln, die Sie entwickeln möchten.

Schaffen Sie ein greifbares Belohnungssystem, das Ihren Mitarbeitenden das Gefühl gibt, geschätzt zu werden, und sie ermutigt, ihre Karriere in Ihrem Unternehmen fortzusetzen.

Remotearbeit und zusätzliche Freizeit

Nicht-materielle Anreize sind für Mitarbeitende oft am attraktivsten, vor allem für solche mit jungen Familien oder mit dem Wunsch nach mehr Flexibilität. Sie können Remotearbeit, flexible Arbeitszeiten und zusätzliche Freizeit als Anreiz für Mitarbeitende anbieten, die eine bessere Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben anstreben. 

Ein Belohnungsprogramm für Mitarbeitende kann den Übergang Ihres Unternehmens zu einer eher dezentralen oder hybriden Arbeitsweise erleichtern. Es schafft Vertrauen bei den Mitarbeitenden und legt einen Leistungsstandard fest, bevor die Belohnung mit zusätzlicher Flexibilität erfolgt. 

In der Gemütlichkeit des Zuhauses genießt eine Mitarbeiterin zusammen mit ihrem katzenartigen Begleiter die ruhige Flexibilität, die Anreize für Fernarbeit in die Work-Life-Balance bringen.
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Reiseangebote sponsern

Sie können Ihre besten Talente anerkennen, indem Sie Reisen sponsern. Daten der Incentive Research Foundation haben ergeben, dass individuelle Reisen ein Top-Anreiz für Mitarbeitende sind. Mögliche Belohnungen für die Mitarbeiterleistung sind die Teilnahme an internationalen Konferenzen oder ein bezahlter Urlaub an einem tropischen Ort. 

Roundtrip strafft den Buchungsprozess in Ihrem Unternehmen und schafft mit individuellen, automatisierten Mitarbeiterprofilen die notwendige Ordnung, um Reisebuchungen effizient zu verwalten.

Mit Roundtrip können Sie Hotels, Flugtickets und Transfers mit jeder für Ihr Unternehmen geeigneten Zahlungsmethode buchen.

Anerkennungsprogramme

KMU und aufstrebende Unternehmen können die Leistung ihrer Mitarbeitenden belohnen, ohne zusätzliches Kapital auszugeben. Anerkennung ist das Herzstück dieser Anreize, und solche Belohnungssysteme verstärken eine positive Arbeitskultur und fördern hohe Leistungen.

Ein „Mitarbeitende:r des Monats“-Programm hebt außergewöhnliche Talente in Ihrem Team hervor und ermöglicht die öffentliche Anerkennung ihrer Arbeit. Eine der wirkungsvollsten Belohnungen ist eine handschriftliche Notiz oder eine persönliche Nachricht der Unternehmensleitung, in der die Leistung des/der Mitarbeitenden gewürdigt wird. 

Ein „Mitarbeitende:r des Monats“-Programm hebt außergewöhnliche Talente in Ihrem Team hervor und ermöglicht die öffentliche Anerkennung ihrer Arbeit.
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Berufliche Entwicklung

Die ständige berufliche Weiterentwicklung ist eine der wichtigsten Prioritäten für Mitarbeitende in wettbewerbsintensiven Branchen. Der Fokus auf lebenslanges Lernen hat eine Verlagerung hin zu Umschulungen und der Teilnahme an regelmäßigen Weiterbildungskursen gefördert, um den Aufstieg auf der Karriereleiter zu erleichtern. 

Unternehmen, die Fortbildung als Belohnungsanreiz anbieten, verzeichnen einen Anstieg der Mitarbeiterbindung um 30-50 %; dadurch werden die Mitarbeitenden ermutigt werden, ihre Karriere in Ihrem Unternehmen fortzusetzen.

Monetäre Belohnungen

Fast 60 % der Mitarbeitenden gaben an, dass sie sich für eine Leistungsanerkennung mit monetären Anreizen entscheiden würden. Diese Anreize können in leistungsbezogene Prämien, Provisionsstrukturen, Gewinnbeteiligungen und Gehaltserhöhungen aufgeschlüsselt werden. 

Materielle Leistungen können auf die Ziele Ihres Unternehmens und Ihre Arbeitsweise zugeschnitten werden. Provisionsbasierte Prämien sind ein idealer Anreiz für die Anerkennung von Mitarbeitenden, die ihre Verkaufsziele erreichen oder übertreffen.

Fast 60 % der Mitarbeitenden gaben an, dass sie sich für eine Leistungsanerkennung mit monetären Anreizen entscheiden würden. Diese Anreize können in leistungsbezogene Prämien, Provisionsstrukturen, Gewinnbeteiligungen und Gehaltserhöhungen aufgeschlüsselt werden. 
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Geschenkgutscheine

Ihr Anerkennungsprogramm für Mitarbeitende sollte Anreize enthalten, die leichter regelmäßig zu erreichen sind.

Geschenkgutscheine sind ein ideales Mittel zur Anerkennung kurzfristiger Leistungen, wodurch hohe Kosten durch Reiseprämien oder Schulungsprogramme vermieden werden. 

Teambildende Aktivitäten

Gruppenanreize sollten die Leistungen der einzelnen Abteilungen anerkennen und die Zusammenarbeit zwischen den Mitarbeitenden fördern. Das Angebot von Teambuilding-Aktivitäten als Leistungsprämie ist eine Win-Win-Situation. Hierbei werden Leistungen anerkennt und Möglichkeiten geboten, Beziehungen zu stärken und die Teambildung zu fördern. 

Vereint im Geist und Zweck, schließt das Team die Hände in einem freudigen Zeugnis der Kraft von Gruppenanreizen, die individuelle Stärken in ein Gewebe des gemeinschaftlichen Erfolgs verweben.
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Mit der Hilfe des Rund-um-die-Uhr-Kundendiensts von Roundtrip können Sie Exkursionen und Gruppenreisen planen und mit Buchungen und Ausgaben effizient verwalten. 

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