Fünf Eigenschaften einer guten Führungskraft im Jahr 2024

Inhalt

• Engagement
• Delegation
• Flexibilität
• Konzentration auf Ziele
• Expertise
• Weitere Eigenschaften eines guten Managers

Engagement

Engagement umfasst vertrauensvolle Kommunikation, Zugänglichkeit, Offenheit und Empathie.

Zugänglichkeit

Wenn die Kommunikationswege mit den Mitarbeitern offenbleiben, können Führungskräfte Konflikte schneller lösen, Vertrauen aufbauen und ihr Team motivieren. Konstruktives Feedback unterstützt Ihr Team ebenfalls dabei, sich beruflich weiterzuentwickeln.

Wenn die Kommunikationswege mit den Mitarbeitern offenbleiben, können Führungskräfte Konflikte schneller lösen, Vertrauen aufbauen und ihr Team motivieren.
Photo: SeventyFour / Shutterstock.com

Hier sind einige praktische Beispiele dafür, wie Führungskräfte besser kommunizieren können:

• Verwenden Sie Kanban-Board-Software (z. B. Kaiten) für die Zusammenarbeit im Team
• Planen Sie Brainstorming-Sitzungen 
• Laden Sie das Team ein, sich auch außerhalb der Arbeit zu treffen

Offenheit

Eine offene Führungskraft ist bereit, sich die Ideen ihrer Mitarbeiter anzuhören und diese zu akzeptieren, weil sie verstanden hat, dass unkonventionelles Denken der Schlüssel zum Erfolg sein kann. Um diese Ideen zu finden und die besten Lösungen zu erreichen, muss eine Führungskraft offen für andere Standpunkte und Kritik sein.

Der ideale Manager sollte auch wissen, wie man ehrlich über die aktuelle Lage des Unternehmens spricht, einschließlich zukünftiger Pläne, Änderungen in der Strategie und möglicher Konsequenzen.

Empathie

Empathie ist eine der häufigsten Eigenschaften, die Menschen von einer Führungskraft erwarten. Einfühlungsvermögen und Mitgefühl helfen Managern, die wahren Bedürfnisse, Probleme und Motivationen ihrer Teammitglieder zu erkennen und produktives Feedback zu geben.

Empathie ist eine der häufigsten Eigenschaften, die Menschen von einer Führungskraft erwarten. Photo: Drazen Zigic / Shutterstock.com

Empathische Manager stellen sicher, dass ihre Mitarbeiter nicht überlastet sind, und bieten bei hohem Arbeitsaufkommen zusätzliche Unterstützung oder Ressourcen an (z. B. durch eine Umverteilung der Aufgaben innerhalb des Teams).

Delegation

Die Fähigkeit, Aufgaben zu delegieren, ist für jede Führungskraft unverzichtbar. Sie schafft Vertrauen zwischen der Führungskraft und den Teammitgliedern, verbessert die Moral und motiviert das Team.

Abbey Lewis, Director of Corporate Training bei Harvard Business Publishing, erklärt in ihrem Artikel, warum Vertrauen zu Ihren Mitarbeitern für eine gute Mitarbeiterführung wichtig ist. Vertrauen ist der Glaube daran, dass Ihre Mitarbeiter die Arbeit erledigen werden, für die sie eingestellt wurden. Wenn ein Manager einen Führungsstil mit sehr detaillierten Vorgaben pflegt, beginnen die Mitarbeiter zu vermuten, dass sie als unzuverlässig angesehen werden, und das kann schwerwiegende Folgen für das Vertrauen zwischen einem Manager und seinem Team haben.

Die Fähigkeit, Aufgaben zu delegieren, ist für jede Führungskraft unverzichtbar.
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Flexibilität

Eine gute Führungskraft zu sein bedeutet, sich kurzfristig an eine sich schnell verändernde Welt anpassen zu können.

Kluge Manager passen Prozesse an die aktuellen Bedürfnisse des Unternehmens und des Teams an. Wenn das Unternehmen beispielsweise von Sanktionen betroffen ist, muss es möglicherweise schnell auf eine neue Software umsteigen, wenn der bisherige Anbieter den Markt verlässt. CEOs müssen sich auf neue Absatzmärkte konzentrieren und in der Lage sein, das Geschäft auf andere Regionen auszurichten.

Konzentration auf Ziele

Ob Sie es nun Ergebnisse oder Ziele nennen, dieser Aspekt ist für jede Arbeit wichtig. Um produktiv zu bleiben, können Führungskräfte Ziele mithilfe der SMART-Methode festlegen: Spezifisch, Messbar, Ausführbar, Relevant und Terminiert. Der Experte für strategische Planung George T. Doran hat diesen Begriff erstmals geprägt, um Manager davon abzuhalten, Ziele zu setzen, die zu vage sind, um eine sinnvolle Wirkung zu erzielen.

Um produktiv zu bleiben, können Führungskräfte Ziele mithilfe der SMART-Methode festlegen.
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Gute Führungskräfte sollten außerdem:

• den Fortschritt jedes einzelnen Mitarbeiters und des gesamten Teams verfolgen.
• den Erfolg anhand der erledigten Aufgaben und nicht anhand der geleisteten Arbeitsstunden messen.
• Entscheidungen auf der Grundlage genauer Daten treffen.

Expertise

Die meisten Menschen würden zustimmen, dass Führungskräfte Experten auf ihrem Gebiet sein sollten, aber was bedeutet „Expertise“ wirklich? In den meisten Fällen beinhaltet sie die Fähigkeit zu lernen. Selbst wenn ein Manager ein Top-Experte auf seinem Gebiet ist, muss er dennoch ständig Neues von anderen Experten und seinen eigenen Mitarbeitern lernen.

Auch die Fähigkeit zum kritischen Denken ist wichtig. Die besten Manager analysieren den gesamten Produktionszyklus, finden die Problembereiche, die die Prozesse verlangsamen, und entwickeln Lösungen.

Selbst wenn ein Manager ein Top-Experte auf seinem Gebiet ist, muss er dennoch ständig Neues von anderen Experten und seinen eigenen Mitarbeitern lernen. Photo: insta_photos / Shutterstock.com

Erfahrene Manager denken strategisch. Sie können zukünftige Chancen im Voraus erkennen und Entscheidungen treffen, die zu langfristigem Erfolg führen. Zum Beispiel die Entwicklung eines Plans zur Erweiterung des Marktanteils des Unternehmens in den nächsten Jahren.

Weitere Eigenschaften eines guten Managers

Die Liste der idealen Eigenschaften ist damit noch nicht zu Ende. Ein guter Manager ist außerdem:

• Inspirierend.
• Hat keine Angst, zu debattieren oder über seinen Erfolg zu sprechen.
• Konzentriert sich auf die Stärken der Mitarbeiter.
• ist ein Profi im Zeitmanagement.
• Geht auf gesunde Weise mit Druck und Stress um.
• Denkt unkonventionell.
• Belohnt Mitarbeiter für gute Ergebnisse.

Einblicke

• Gute Führungskräfte kommunizieren regelmäßig mit ihren Teammitgliedern und bemühen sich, offen und einfühlsam zu sein.
• Wenn sie Aufgaben delegieren, vertrauen sie ihren Mitarbeitern und geben ihnen die Möglichkeit, Verantwortung für die Ergebnisse zu übernehmen.
• Sie treffen Entscheidungen schnell und sind flexibel, wenn es um Änderungen geht.
• Sie erzielen Ergebnisse und setzen klare Ziele und Erfolgskriterien.

Erfolgreiche Führungskräfte kennen ihr Fachgebiet genau, denken kritisch und strategisch und lernen ständig von Kollegen und anderen Experten.
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