Drei Jahre Roundtrip: Die Menschen, die die Zukunft des Geschäftsreisens gestalten

Sergiu Les,
Managing Director

„Das Projekt an sich hat mich besonders fasziniert. Die Geschäftsreisebranche befindet sich derzeit in einer Phase großer Dynamik und bietet Unternehmen, die Kundenbedürfnisse effektiv in moderne, nahtlose Lösungen umsetzen können, hervorragende Chancen. Ein weiterer Faktor, der mich sehr motiviert hat, war die Vielfalt innerhalb des Teams. Die Möglichkeit, mit Kolleginnen und Kollegen aus unterschiedlichen Bereichen, Kulturen und Ländern zusammenzuarbeiten und gemeinsam den wirtschaftlichen Erfolg voranzutreiben, ist für mich inspirierend und motivierend.”

Irina Corcodel,
Head of International Business Development

„Ich bin seit über sechs Jahren Teil von ETG, einem globalen Travel-Tech-Unternehmen mit einer gut ausgebauten Infrastruktur und umfassender operativer Expertise. Im Laufe der Zeit haben wir eine deutliche Chance für eine Expansion im Bereich Geschäftsreisen erkannt – ein Segment, das sich rasch weiterentwickelt und ein erhebliches Innovationspotenzial aufgewiesen hat. Dies hat uns zu einer neuen Ausrichtung im Bereich Geschäftsreisen innerhalb unserer Gruppe inspiriert, was schließlich den Namen Roundtrip erhielt. Die Motivation kam aus der Erkenntnis, dass hier sowohl eine Herausforderung als auch eine Chance besteht, und aus der Vision, in diesem Bereich etwas Sinnvolles aufzubauen.”

Maria Lopes Pereira,
Head of Western Europe

„Wir setzen uns dafür ein, Geschäftsreisen einfach effizient, wirklich menschlich, flexibel und zugänglich zu gestalten – unterstützt durch kontinuierliche Innovation, kundenorientiertes Denken und die unerschütterliche Unterstützung unseres Vertriebsteams. Unser Team beruht auf Vertrauen, kontinuierlicher Verbesserung und Wachstum. Wir profitieren nun von einer erfahrenen Führung, einer Kultur der zwischenmenschlichen Beziehungen und von herausragender Leistung.”

Olesia Vaschenko,
Brand Marketing Lead

„Im Mittelpunkt der Mission von Roundtrip steht die Idee, Geschäftsreisen wirklich einfach zu gestalten. Wir sind davon überzeugt, dass die Planung und Verwaltung von Reisen die Mitarbeiter nicht von dem ablenken sollte, was wirklich zählt – das Wachstum des Unternehmens. Aus eigener Erfahrung wissen wir, dass es nicht einfach ist, einen Reiseprozess von Grund auf neu aufzubauen. Deshalb ist es unser Ziel, Unternehmen dabei zu unterstützen, diese Prozesse zu digitalisieren und zu optimieren – damit sie klarer, effizienter und einfacher zu steuern sind.”

Viktoriya Kukk,
Senior Account Manager

„Was mir an der Unternehmenskultur bei Roundtrip am besten gefällt, ist die Transparenz und Offenheit innerhalb des Teams. Auch wenn wir nicht immer einer Meinung sind, gibt es einen kooperativen Geist, der uns dabei unterstützt, gemeinsam den besten Weg nach vorn zu finden. Wir alle verfolgen dasselbe Ziel – tolle Lösungen für das Reisemanagement zu bieten – und dieses gemeinsame Ziel erleichtert es uns, uns abzustimmen, Herausforderungen zu meistern und letztendlich gemeinsam hervorragende Ergebnisse zu erzielen.”

Elena Shutova,
Senior Product Manager

„Ich war von Anfang an von Roundtrip begeistert, da ich diejenige war, die die Plattform ins Leben gerufen hat. Der Moment, als ich verkünden konnte: ‘Wir sind im Produktivbetrieb’, war wirklich unvergesslich. Was mich am meisten stolz machte, war nicht nur die technische Leistung, sondern zu sehen, wie dieses ehrgeizige Projekt Teams aus der gesamten Organisation zusammengebracht hat. Roundtrip war mehr als nur eine Produkteinführung; es war ein Beweis dafür, was wir erreichen können, wenn wir unser Fachwissen und unsere Leidenschaft für ein gemeinsames Ziel bündeln.”

Olesia Vaschenko,
Brand Marketing Lead

„Für mich beginnen erfolgreiche Zusammenarbeit und Kreativität immer mit Klarheit. Bevor wir mit einem Brainstorming oder kreativen Prozess beginnen, ist es wichtig, dass das Team die strategischen Ziele versteht – sowohl die der Marke als auch die des spezifischen Projekts. Wenn wir nicht wissen, warum wir etwas tun und für wen wir es tun, werden keine sinnvollen Ideen entstehen.

Bei einer kreativen Aufgabe versuche ich immer, sie richtig zu formulieren. Eine praktische Methode, die ich verwende, ähnelt einem ‘Get-to-Buy’-Briefing – dabei definieren wir die Herausforderung, das gewünschte Verhalten und die Hindernisse, die überwunden werden müssen. Dadurch erhält das Team klare Grenzen, innerhalb derer es kreativ sein kann, was paradoxerweise dazu beiträgt, dass sich Ideen freier entfalten können.

Sobald der Rahmen festgelegt ist, bin ich davon überzeugt, dass die Art und Weise, wie wir ein Brainstorming durchführen, einen großen Unterschied macht. Ich befolge drei Grundsätze:

• Das Team zusammen mischen. Ich binde gern auch Menschen außerhalb des Marketings ein – zum Beispiel, indem ich jemanden aus dem Vertrieb zu einem Brainstorming für eine Kampagne hinzuhole. Das hiflt uns dabei, Dinge aus neuen Blickwinkeln zu betrachten und dabei im Geschäftsumfeld realistisch zu bleiben.
• Gute Vorbereitung. Ich sorge dafür, dass wir den Hintergrund überprüfen, relevante Referenzen analysieren und uns ansehen, wie andere Marken mit ähnlichen Herausforderungen umgegangen sind – immer unter Berücksichtigung unserer Markenstrategie und Mission. Das macht die Diskussion fokussierter und inspirierender.
• Mit einem Ziel moderieren. Für mich sind Brainstormings strukturierte Sitzungen und keine chaotischen Freiräume. In der Regel dauern sie etwa eine Stunde, und das Ziel ist es, mit einer klaren Richtung herauszugehen, die wir in einer zweiten Runde zu Formaten, Texten oder Designs weiterentwickeln können.

Kurz gesagt sehe ich Kreativität als etwas, das in der richtigen Umgebung gedeiht – einer Umgebung, in der der Kontext klar ist, sich die Menschen sicher fühlen, um ihren Beitrag zu leisten, und der Prozess gut strukturiert ist, aber dennoch Spaß macht.”

Elena Shutova,
Senior Product Manager

„Mein Ziel ist es, ein System zu entwickeln, das mit jedem Unternehmen lernt und wächst – in dem Buchungen einfach sind und das Reisemanagement zu einem Wettbewerbsvorteil wird, und keine Belastung ist. Mein Geburtstagswunsch ist ehrgeizig: Ich wünsche mir, dass Roundtrip die Plattform wird, die neue Maßstäbe für Geschäftsreisen setzt. Nicht nur ein weiteres Buchungstool, sondern ein zuverlässiger Partner, der Unternehmen effizienter und Mitarbeiter zufriedener macht.”

Viktoriya Kukk,
Senior Account Manager

„Ich wünsche mir für die Zukunft von Roundtrip, dass wir zum führenden Dienstleister der Branche werden, umgeben von loyalen, interessanten Kunden, die nicht nur Partner, sondern echte Mitgestalter unseres Wachstums sind. Und während wir uns weiterentwickeln, hoffe ich, unser Team in einem Umfeld gedeihen zu sehen, in dem jeder unterstützt, gefördert und gestärkt wird.“

Sergiu Les,
Managing Director

„Eines meiner wichtigsten Ziele in diesem Jahr ist es, unser Team auf allen Ebenen zu stärken. In einer so dynamischen Branche wie dem Reisemanagement hängt unser Erfolg von unseren Mitarbeitern ab – davon, wie gut wir uns gegenseitig unterstützen, Wissen teilen und gemeinsam mit Herausforderungen umgehen, während wir stets im Einklang mit der Mission unseres Unternehmens bleiben, unseren Kunden und Reisenden ein außergewöhnliches Erlebnis zu bieten. Ein einheitliches, belastbares und motiviertes Team wird direkt zu einer höheren Kundenzufriedenheit führen und uns dabei helfen, herausragende Ergebnisse für das Unternehmen und unsere Kunden zu erzielen.“

Irina Corcodel,
Head of International Business Development

„Dieses Jahr geht es darum, klüger zu wachsen, nicht nur größer zu werden. Wir haben eine solide MVP-Phase erreicht und bewiesen, dass unser Ansatz funktioniert, aber es liegt noch viel Arbeit vor uns. Jetzt geht es darum, unsere Fähigkeit zu stärken, Kunden auf ihrem Weg zu strukturierteren und vollständig optimierten Reiseprogrammen zu unterstützen – mit intelligenteren Tools, besseren Einblicken und nahtlosen Erlebnissen. Ein Großteil davon besteht darin, in das Team zu investieren, insbesondere im Vertriebsbereich. Wir konzentrieren uns darauf, Menschen dabei zu unterstützen, sich weiterzuentwickeln, den Markt gründlich kennenzulernen und echte Partner für unsere Kunden zu werden. Außerdem erweitern wir unser Netzwerk und wählen sorgfältig Partner aus, die unsere Werte und unsere langfristige Vision teilen.“

Maria Lopes Pereira,
Head of Western Europe

„Roundtrip verfügt über eine schnelllebige und produktorientierte Unternehmenskultur; du wirst immer gemeinsam mit der Marke und dem Team wachsen – stets mit unserer aufmerksamen Unterstützung und Motivation. Wir sind ein internationales Unternehmen mit einer angenehmen Arbeitsatmosphäre und der Energie eines Start-ups. Du wirst echte Probleme lösen und direkten Einfluss auf deine Kunden haben.  Wie man hier Erfolg haben wird? Kommuniziere klar, sei proaktiv und selbstständig, und du wirst Vertrauen und Verantwortung gewinnen. Stelle Fragen, biete Lösungen an und sei innovativ.”