Die Finanztrends, die CFOs und Finanzteams im Jahr 2024 beachten müssen

Die Bedeutung der Beobachtung von Finanztrends im Reiseverkehr

CFOs sind nicht nur Führungskräfte im Finanzbereich, sondern entwickeln sich schnell zu einer Führungspersönlichkeit in ihren Unternehmen. Sie profilieren sich immer stärker in der Öffentlichkeit, und viele von ihnen bereiten sich darauf vor, die Rolle des CEO zu übernehmen. Finanzteams sind dafür verantwortlich, der Wirtschaft einen Schritt voraus zu sein. Die wirtschaftlichen Auswirkungen der Pandemie haben gezeigt, wie schnell sich die Dinge für Unternehmen und Geschäftsreisen ändern können.

Anhand von Finanztrends können Unternehmen Inflationsindikatoren verfolgen, denn steigende Kosten wirken sich auf den Betrieb des Unternehmens und die Reisekosten aus und beeinflussen das Verbraucherverhalten. Inflation bedeutet, dass Unternehmen und Geschäftsreisende budgetbewusster sind und nach besseren Angeboten und günstigeren Pauschalreisen Ausschau halten.

Anhand von Finanztrends können Unternehmen Inflationsindikatoren verfolgen, denn steigende Kosten wirken sich auf den Betrieb des Unternehmens und die Reisekosten aus und beeinflussen das Verbraucherverhalten.
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Diese finanziellen Trends zeigen auch, welche Prioritäten Unternehmen bei der Wahl ihrer Investitionsvorhaben setzen. CO2-Fußabdrücke und Nachhaltigkeit haben zunehmend Einfluss auf finanzielle Entscheidungen.

Während sich der Freizeitreiseverkehr im Wesentlichen von der Pandemie erholt hat, erholt sich der Geschäftsreiseverkehr langsamer. 

Die wichtigsten Finanztrends für 2024

Es ist nicht einfach, den Überblick über mikro- und makroökonomische Finanztrends zu behalten. CFOs und Finanzteams müssen zwar branchenbezogene Finanztrends überwachen, aber es gibt auch umfassendere Wirtschaftstrends mit Auswirkungen auf den Reiseverkehr, die jedes Unternehmen kennen sollte. 

Wir stellen 11 der wichtigsten Finanztrends für das Jahr 2024 und ihre Auswirkungen auf Geschäftsreisen vor:

1. Entwicklung von nachhaltigen und umweltfreundlichen Finanzstrategien

Nachhaltigkeit ist nicht nur ein Schlagwort, das man in Marketingmaterialien findet. Sie beeinflusst die finanzielle Entscheidungsfindung auf allen Ebenen. 40 % der Führungskräfte im Finanzbereich gaben an, dass die Nichteinhaltung der Nachhaltigkeitsverpflichtungen ihres Unternehmens ein mittleres oder ernstes Risiko darstellen würde. Fast ein Drittel der Finanzvorstände prüft die Auswirkungen des Klimawandels auf die finanzielle Leistungsfähigkeit ihres Unternehmens. 

Nachhaltigkeit bei Finanzentscheidungen rückt in den Fokus von Verbraucher:innen und Investor:innen gleichermaßen. CFOs werden Reisemanager:innen und Mitarbeitende unter Druck setzen, umweltfreundlichere Reiseoptionen zu wählen. Dazu gehört die Nutzung von Mitfahr-Apps mit Kollegen und Kolleginnen, ebenso wie die Auswahl von Fluggesellschaften mit grünen Initiativen.

Nachhaltigkeit bei Finanzentscheidungen rückt in den Fokus von Verbraucher:innen und Investor:innen gleichermaßen. CFOs werden Reisemanager:innen und Mitarbeitende unter Druck setzen, umweltfreundlichere Reiseoptionen zu wählen.
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2. Automatisierte Berichtssysteme

Unternehmen setzen zunehmend automatisierte Berichterstattungssysteme ein, um die finanzielle Effizienz und das Management zu maximieren. KI und Automatisierung können belastbarere Berichtssysteme mit datengestützten Erkenntnissen schaffen, damit die Abteilungen ihr Budget einhalten und die KPIs erfüllen. 

Durch die Implementierung automatisierter Systeme entfallen die Kosten und der Zeitaufwand für manuelle Prozesse. Gleichzeitig werden Fehler für eine genauere Berichterstattung vermieden. 

Geschäftsreisende müssen alle Rechnungen nachverfolgen und die digitale Spesenabrechnung nutzen, um Fehler zu vermeiden. Roundtrip macht es einfach, die Finanzberichterstattung mit effizienter Rechnungsstellung und Ausgabenüberwachung zu automatisieren.

Durch die Implementierung automatisierter Systeme entfallen die Kosten und der Zeitaufwand für manuelle Prozesse. Gleichzeitig werden Fehler für eine genauere Berichterstattung vermieden. 
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3. Optimierung der Budgets für profitables Wachstum

Einer der größten Finanztrends des Jahres 2024 ist es, Wachstumsstrategien mit kosteneffizienten Maßnahmen in Einklang zu bringen. CFOs und Finanzteams sind für die Bewertung von Budgets und die Identifizierung von Wachstumsmöglichkeiten verantwortlich. 

Ausgewogene Wachstumsstrategien sind ein willkommener Finanztrend nach Jahren der Budgetkürzungen, um während der Pandemie liquide zu bleiben. Die Unternehmen haben jetzt wieder das Potenzial zu investieren, aber ihre Investitionsausgaben müssen von der Kapitalrendite (ROI) und der Gewährleistung der Nachhaltigkeit bestimmt sein. 

Abteilungen sollten Geschäftsreisen als eine Investition in potenzielle Wachstumschancen betrachten. Dazu zählen u. a. die Entsendung von Kollegen und Kolleginnen zu Konferenzen zur Vernetzung sowie persönliche Kundentreffen. Geschäftsreisenmanager:innen sollten Budgets festlegen und Tools nutzen, um von wettbewerbsfähigen Preisen für Flüge und Unterkünfte profitieren zu können. Sie sollten Geschäftsreisen im Hinblick auf die potenzielle Kapitalrendite und Wachstumschancen bewerten. 

Abteilungen sollten Geschäftsreisen als eine Investition in potenzielle Wachstumschancen betrachten.
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4. Talentbindung

Die Bindung von Talenten mag wie eine Priorität der Personalabteilung klingen, aber es ist ein Trend, den CFOs und Finanzteams nicht ignorieren können. Die „große Kündigungswelle“ nach der Pandemie hat gezeigt, wie wichtig die Bindung von Talenten für die Aufrechterhaltung von Rentabilität und Effizienz ist. Die Kosten für die Inanspruchnahme eines Personalvermittlungsunternehmens belaufen sich in der Regel auf bis zu 30 % des Anfangsgehalts von Mitarbeitenden. Die Bindung von Talenten hat für CFOs und Finanzmanager:innen oberste Priorität, denn sie wollen Anreize schaffen, um Mitarbeitende zu halten.

Sie können dies tun, indem sie eine positive Unternehmenskultur schaffen und Wettbewerbsvorteile anbieten, einschließlich der Belohnung von Mitarbeitendenleistungen.

5. Maschinelles Lernen für die digitale Transformation

CFOs und Finanzteams sehen sich zunehmend für die Umsetzung der digitalen Transformation in ihrer Abteilung und im gesamten Unternehmen verantwortlich. Künstliche Intelligenz (KI) verändert die Finanzabläufe von Unternehmen aller Größenordnungen. Untersuchungen zeigen, dass fast 60 % der CFOs bereits KI nutzen, um ihre Finanzen zu gestalten. Dazu zählen u. a. genauere Prognosen sowie die Optimierung der Zahlungsabwicklung.

Untersuchungen zeigen, dass fast 60 % der CFOs bereits KI nutzen, um ihre Finanzen zu gestalten. Dazu zählen u. a. genauere Prognosen sowie die Optimierung der Zahlungsabwicklung.
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Diese CFOs setzen maschinelles Lernen ein, damit sie effizienter werden und eine strategischere Entscheidungsfindung unterstützen, um unnötige Ausgaben zu minimieren. Die Implementierung von KI für die digitale Transformation ermöglicht es Finanzteams, die Ausgaben für Geschäftsreisen mithilfe von prädiktiven Analysen zu verfolgen. 

6. Verstehen der Erwartungen der Generationen

CFOs und Finanzteams müssen sich auf den Generationswechsel unter den Mitarbeitenden vorbereiten. Es findet ein großer kultureller Wandel statt, bei dem sich die Erwartungen zwischen der Generation Z sowie den Millennials und den vorherigen Generationen ändern. Sie haben eine andere Einstellung zur Arbeit und wollen dem Networking einen höheren Stellenwert als ihre Vorgänger:innen einräumen. 

Geschäftsreisemanager:innen können damit beginnen, Möglichkeiten für jüngere Mitarbeitende zu erkunden, einschließlich Reisen zu Ausstellungen und der Expansion in neue Märkte. Millennials und die Generation Z reisen heute eher aus beruflichen Gründen und interessieren sich für „Bleisure”-Reisen. 

CFOs und Finanzteams müssen sich auf den Generationswechsel unter den Mitarbeitenden vorbereiten. Es findet ein großer kultureller Wandel statt, bei dem sich die Erwartungen zwischen der Generation Z sowie den Millennials und den vorherigen Generationen ändern.
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7. Outsourcing und strategische Partnerschaften

Einer der größten Finanzierungstrends im Jahr 2024 ist die Zunahme des Outsourcings und die Priorisierung von strategischen Partnerschaften. Kostensenkungen sind auch im Jahr 2024 von entscheidender Bedeutung, wobei Partnerschaften eine kostengünstigere Alternative zur internen Personalbeschaffung darstellen.

Die Auslagerung von Tätigkeiten, z. B. die Zusammenarbeit mit Geschäftsreisemanager:innen, kann die betriebliche Effizienz steigern und die Kosten senken.

Plattformen wie Roundtrip machen es den Mitarbeitenden leicht, ihre eigenen Reisen mit individuellen Konten und einfacher Spesenabrechnung zu buchen. 

8. Entwicklung einer Unternehmenskultur

CFOs und Finanzteams haben mit den Schwierigkeiten zu kämpfen, die Unternehmen bei der Rückkehr von der Remote-Arbeit ins Büro haben. Während einige Unternehmen Bürozeiten vorschreiben, versuchen andere noch, eine Unternehmenskultur mit einer hybriden Arbeitsumgebung zu kultivieren. 

Die meisten Unternehmen werden sich im Jahr 2024 wahrscheinlich mit einer hybriden Arbeitsumgebung begnügen, in der sie hauptsächlich im Büro arbeiten und an ein oder zwei Tagen remote.
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Die meisten Unternehmen werden sich im Jahr 2024 wahrscheinlich mit einer hybriden Arbeitsumgebung begnügen, in der sie hauptsächlich im Büro arbeiten und an ein oder zwei Tagen remote. Die Finanzteams werden weiterhin in Kommunikationstechnologie und Anreize wie teambildende Maßnahmen investieren, um eine positive Unternehmenskultur zu fördern.

9. Strategische Kapitalallokation als Priorität

Wir leben in einer Zeit wirtschaftlicher Volatilität, in der die Geopolitik Auswirkungen auf Lieferketten und Abläufe in verschiedenen Branchen hat. CFOs und Finanzteams müssen bei der Kapitalallokation sehr genau vorgehen. Sie werden mit Geschäftsreisevermittler:innen und Abteilungen zusammenarbeiten, um KPIs zu implementieren, mit denen sich die Kapitalrendite von Geschäftsreisen verfolgen lässt. Mitarbeitende und Abteilungen werden solche Reisen mehr als je zuvor rechtfertigen müssen.

10. Annahme einer „Mit weniger mehr erreichen“-Mentalität

Einer der interessantesten Finanztrends des Jahres 2024 ist die Optimierungsmentalität der Abteilungen unter dem Motto, „mit weniger mehr zu erreichen“. Sie hat sich in den letzten Jahren zum Rückgrat der finanziellen Entscheidungsfindung entwickelt. Es wird erwartet, dass die Unternehmen angesichts operativer Herausforderungen und wirtschaftlicher Volatilität keine übermäßigen Ausgaben mehr tätigen werden.

Führungskräfte werden auch über Notfallplanung und Risikominderung nachdenken müssen, um Möglichkeiten zu schaffen, durch die Umsetzung von Effizienzstrategien zur Steigerung der Rentabilität weiterhin zu skalieren und zu wachsen.
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CFOs und Finanzvorstände werden dem Cashflow-Management weiterhin Priorität einräumen, um finanzielle Stabilität zu gewährleisten und potenzielle Wachstumschancen zu nutzen. Herausforderungen wie Inflation und hohe Zinssätze dürften für die meisten Unternehmen auch 2024 bestehen bleiben; dabei sollten die Finanzteams kosteneffizienten Optimierungsmaßnahmen nach dem Motto, „mit weniger mehr zu erreichen“, Priorität einräumen. 

Führungskräfte werden auch über Notfallplanung und Risikominderung nachdenken müssen, um Möglichkeiten zu schaffen, durch die Umsetzung von Effizienzstrategien zur Steigerung der Rentabilität weiterhin zu skalieren und zu wachsen.

Geschäftsreisemanager:innen werden nach Möglichkeiten suchen müssen, um Geschäftsreisen erschwinglicher zu gestalten, von der Buchung bei Billigfluggesellschaften bis hin zur Erkundung von Plattformen mit exklusiven Unterkunftspreisen. 

11. In generative KI investieren

Generative KI ist eines der wichtigsten Gesprächsthemen in allen Nischen der Branche. Sie hat das Potenzial, Dateneinblicke und Analysen zu maximieren. Finanzteams und CFOs werden in generative KI investieren, um die strategische Entscheidungsfindung zu unterstützen und die Wertschöpfung zu maximieren. Dabei werden potenzielle ungenutzte Einnahmequellen identifiziert. Generative KI verschafft den Finanzteams im Rahmen ihrer Risikomanagementstrategie und zur Verhinderung von Umsatzeinbußen einen durchgängigen Überblick über ihre Geschäftsvorgänge und Finanztransaktionen. 

Generative KI ist eines der wichtigsten Gesprächsthemen in allen Nischen der Branche. Sie hat das Potenzial, Dateneinblicke und Analysen zu maximieren.
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Durch Investitionen in generative KI können Finanzteams negative makroökonomische Trends wie Inflation und höhere Zinssätze bekämpfen. Reisemanager:innen können in generative KI investieren, um Spesen- und Rechnungsberichte einzuhalten.

Geschäftsreisen mit Roundtrip erschwinglich machen

CFOs und Finanzteams können ihre Budgets aufbessern, indem sie Roundtrip als Drehscheibe für Geschäftsreisen nutzen. Wir arbeiten mit Geschäftsreisemanager:innen, Finanzteams und Fachleuten zusammen, um die Reiseplanung zu optimieren.

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